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 親愛的校長們：

大家好！大家辛苦了！突如其來的疫情，打亂了駕校正常的工作程序和發(fā)展節(jié)奏，招生黃金季變成了寒冷的結(jié)冰季，駕培市場更是雪上加霜。大家的焦慮，憂愁和壓抑是可想而知的。這場疫情對駕校的沖擊令人痛心。但同志們臨危不懼，負(fù)重前行，堅(jiān)決落實(shí)黨中央的決策部署，全力配合做好防疫工作，主動停招，停訓(xùn)，嚴(yán)把外輸入、內(nèi)擴(kuò)散的基本要求，積極組織捐款捐物慰問抗疫人員，并勇敢參與抗疫工作，奉獻(xiàn)人間大愛，彰顯駕培人的家國情懷，鼓舞了信心，匯聚了正能量。值此請?jiān)试S我代表省駕培協(xié)會謹(jǐn)以我個(gè)人名義向同志們表示真誠的感謝和崇高的敬意！

同志們疫情何時(shí)結(jié)束？恐懼的情緒又將持續(xù)多久？給2020年駕培市場帶來了更多的不確定性，根據(jù)2003年非典事件從爆發(fā)到消失持續(xù)半年多時(shí)間可推知，這次疫情樂觀的估計(jì)，也要這么長時(shí)間，也許時(shí)間更長，形式更嚴(yán)峻，容不得我們消極等待，當(dāng)下最緊要的就是要痛中思痛，堅(jiān)定信心，練好內(nèi)功，砥礪前進(jìn)，減少損失，并努力將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，想和大家談幾點(diǎn)個(gè)人看法，不一定正確，僅供參考。

 一是要穩(wěn)定駕校，面對來勢洶洶的疫情，望校長們要以泰山壓不彎腰的勇氣，“做到面臨大事有靜氣，”迅速組織員工集思廣益，大家出主意，想良策，開源節(jié)流，降低成本，提升數(shù)字廣告能力，開展在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逆境自救，千方百計(jì)地穩(wěn)崗穩(wěn)業(yè)，讓駕校生存下來，只有駕校穩(wěn)定了，才能凝心聚力，才能集中精力謀發(fā)展。

 二是要穩(wěn)定員工。駕校越是在面臨生死存亡的時(shí)候，校長們越是要冷靜地思考“仁者愛人”在當(dāng)前的必要性和緊迫性，越需要想方設(shè)法地表達(dá)出對員工的關(guān)心和愛護(hù)，用真情贏得員工的信任，讓員工對駕校具有同心感，真正感受到溫暖，切不可因?yàn)轳{校生存難題而忽視對員工的關(guān)心。只要員工眾志成城，才能共克時(shí)艱。

 三是要穩(wěn)定價(jià)格。疫情后，學(xué)駕需求會明顯回升，這時(shí)當(dāng)務(wù)之急就是穩(wěn)定培訓(xùn)價(jià)格。望校長們恪守商業(yè)道德，“天不容偽”，切不可只顧自己駕校的安危。撐過疫情，習(xí)慣于降價(jià)，學(xué)車送禮等促銷手段搶奪生源，一旦價(jià)格混亂，就只能萬劫不復(fù)，自取其辱，因此懇請校長們抱著共同生存的心態(tài)，盡快磋商，將當(dāng)?shù)刈畹团嘤?xùn)費(fèi)控制在3000元（C1普通班型）左右。并自覺遵守執(zhí)行，只有將培訓(xùn)費(fèi)穩(wěn)定在合理區(qū)間內(nèi)，才是明智之舉，才能讓駕校有生存基礎(chǔ)。

 四是要穩(wěn)定發(fā)展，疫情終會過去，下面就是全力拼市場，望校長們謹(jǐn)守中庸之道，合理的把握度，不走極端，維持一定的市場占有率，保持人員穩(wěn)定，給駕校一個(gè)休整期，積聚能量，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。切不可讓駕校價(jià)值鏈在某一環(huán)節(jié)冒進(jìn)而使利潤稀釋，最終傷及整個(gè)駕校。只有校長群體保持平常心態(tài)，追求穩(wěn)定發(fā)展，有全省全市和全縣一盤棋的意識，誠信自律，集中力量關(guān)注教學(xué)服務(wù)質(zhì)量，真心為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，承擔(dān)起社會責(zé)任，才能讓駕校有價(jià)值，有錢可賺，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

 最后祝愿校長們能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，保護(hù)好自己，維護(hù)好駕校，團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造屬于駕培人的美好春天！

                              安徽省駕培協(xié)會秘書長：束龍友

                                  二零二零年二月二十日